AI Strategy & Solutions
Use-Case-Discovery, Portfolio-Priorisierung und Roadmap für Konzerne und großen Mittelstand — und die Begleitung, bis die ersten Lösungen tatsächlich laufen.
Leistungen
Aufnahme der End-to-End-Prozesse gemeinsam mit den Fachbereichen. Ergebnis ist ein konsolidiertes Portfolio statt verstreuter Einzelinitiativen.
Priorisierung nach Geschäftswert und Machbarkeit, Lighthouse-Use-Cases mit belastbarer Business-Case-Einschätzung, eine Roadmap, die ihre Abhängigkeiten benennt.
Regeln, Rollen und Plattformreife — mit den Anforderungen aus Fachbereich, Architektur, Security und Compliance, einschließlich EU AI Act und DSGVO.
Strategie ist der Einstieg, die Umsetzung ist der Unterschied.
Vorgehen
Die Reihenfolge ist der Punkt. Wer bewertet, bevor er aufgenommen hat, bewertet Vermutungen.
Prozesse und Ist-Stand mit den Fachbereichen, im Workshop und am Arbeitsplatz — nicht aus der Ferne und nicht aus der Folie.
Wirkung mal Machbarkeit, mit einer Beleglage, die ein Einkauf und ein Architekturboard nachrechnen können.
Ein Portfolio, das auch Nein sagt. Was nicht trägt, fällt raus, bevor es Budget und Aufmerksamkeit bindet.
Begleitung der ersten Lösungen bis in den Betrieb — mit den Teams, die sie danach tragen müssen.
Mandate
Halbleiterfertigung · global aufgestellter Konzern
Workshop-Reihe mit den Fachbereichen des Qualitätsmanagements, Bewertung KI-gestützter Lösungen nach Voraussetzungen, Umsetzungsaufwand und Risiko, daraus eine mehrjährige Projekt-Roadmap. Human-in-the-Loop als gesetztes Designprinzip.
Finanzdienstleistung · Konzern
Strategische Steuerung einer unternehmensweiten KI-Plattform-Initiative: Bewertung der Plattformreife, Identifikation von Architekturlücken, Sicherheits- und Guardrail-Konzept — Ziel ist der Betrieb für über 130.000 Nutzende.
Industrietechnologie · globaler Konzern
Aufbau und Steuerung eines globalen KI-Use-Case-Portfolios, strategische Roadmap im Ausgleich zwischen Innovation, Compliance und Ressourcen, dazu ein KPI-Rahmen, der den Fortschritt belegt statt ihn zu behaupten.
Maschinenbau · industrieller Mittelstand
Unternehmensweite Befragung und Workshops zur Aufnahme der Potenziale, technisches und wirtschaftliches Benchmarking der Plattformen, Kommunikations- und Change-Konzept — damit die Roadmap nicht an der Akzeptanz scheitert.
Mandate werden ohne Kunden- und Vermittlernamen und ohne Zeitraum dargestellt. Details nenne ich im Gespräch, soweit die Vertraulichkeit es zulässt.
Person
Wirtschaftsingenieur vom Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und Technische Universität Darmstadt (TUD). Über zwölf Jahre Produktführung und Technologieberatung in verschiedenen Branchen.
Bedarfsorientiert unterstützen weitere Spezialisten aus meinem Berater- und Freelancer-Netzwerk.
Kontakt
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